Agil, aber Stabil
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Agile Prozesse scheinen sich entsprechend der aktuellen Diskussion hauptsächlich für in sich geschlossene Softwareprojekte zu eignen. Bei umfangreicheren, interdisziplinären Projekten scheinen die harten Termine der Zulieferer, das komplexe Projektumfeld und die langwierigen Abstimmungsprozesse gegen agile Methoden zu sprechen. Die wichtigsten Eckpunkte des „Agilen Manifests“ [Be01] gelten aber auch für solche Projekte. Dieser Artikel beschreibt die Einbettung agiler Teilprozesse in ein Gesamtprojekt mit starren Strukturen und fixen Rahmenterminen (Unternehmensweite Migration zwischen zwei Konfigurationsmanagementsystemen) und die Auswirkungen auf das Gesamtprojekt.
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